8月1日，延安热电厂召开年年中工作会议，会议传达了集团、陕西公司年中工作会议精神，总结了上半年的工作情况，结合面临形势与发展机遇，部署了下半年重点工作。会议动员广大干部职工把握当前机遇，抓好项目建设，攻坚延安发展，为实现精品工程创建目标，助力陕西公司新一轮发展和“”愿景目标的实现而努力奋斗。
党委书记赵建科对集团公司王野平总经理的工作报告、陈进行董事长的重要讲话，以及武保忠主席的重要讲话内容进行了传达，同时还对陕西公司总经理肖启标在年的上半年工作报告和下半年重点工作进行了重点解读，为该厂下半年工作开展指明方向。
厂长杨旭显作了题为《齐心协力铸精品，全面攻坚促发展，为完成年度目标任务和推进陕西公司整体战略北移而努力奋斗》的工作报告。报告指出上半年工程建设有序推进，安全文明样板工地建设有特点，造价控制有效，生产准备工作亮点多，精准扶贫彰显担当，精品工程建设取得阶段性胜利。
报告指出，陈进行董事长在踏勘基建现场时指出该厂“工程建设得好、精品工程讲得好、实实在在听得好、工作干得好”是对该厂打造红色电厂、创建精品工程的肯定和鼓励。
报告强调，下半年该厂将做好以下几方面工作
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加大措施落实，实现工程建设目标加快主厂房交安，加大设备催交力度，持续深化精品工程创建，以年底实现“四到顶”为目标，打造有延安特色的精品工程，创建集团安全文明样板工地。
二着力二次优化，推进精品工程做优持续开展质量控制、二次优化、调试准备工作，实现经济及数据指标的提升，为降低造价和实现一流指标奠定基础。
三夯实安全基础，确保安全文明样板工地建设结合各参建单位工作实际，细化安全技术措施，不断健全质量管理体系，充分发挥质量监督站监督功能，加强技术监控，确保工程质量安全。
四提升内部管理，强化工程造价管控坚定不移的落实降造要求，严格执行概算要求，坚持关口前移，强化内部审计，细化招投标管理，加强合同管理，达到降低造价、保障设计指标的目标。
五强化培训效果，全面备战调试工作结合企业实际，分专业分层次对老革命后代开展精准培训工作；根据工程进度、超前谋划生产准备人员介入系统优化、设备选型，为长周期安全稳定运行打下基础。
六紧抓发展机遇，抢占能源基地建设制高点积极落实董事长与延安市领导的会谈成果，做好成果固化；抓好二期扩建、新城供热前期初可研工作和厂址比选工作，跟进华北电力设计院初可研调查工作，加快在梁家河10千伏光伏扶贫项目，确保扶贫工作精准到户。
七持续推进“两学一做”学习教育，突出践学成果坚定理想信念，坚持党员干部先学、真学，做榜样，树表率。以红色系列教育为载体，筑牢“用延安精神建设延安”的思想，打造红色电厂。
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