7月6日、7日，团体党委书记、董事长刘新潮带领团体领导一行分别来到团体第五直属项目部延安新城北区廉租房项目部、延安圣地河谷左岸堤防项目部和延安大学新校区项目部施工现场，检查指导工作，看望一线员工，并给项目部送去了防暑慰问品。
团体领导一行在延安新城北区廉租房项目部和延安圣地河谷堤防项目部现场视察时，对第五直属项目部在工期紧，任务重的情况下，定期封顶给予充分肯定，要求项目部强化质量意识，建立“以现场换市场”的理念，高出发点、高标准，打造精品工程，用优良高效的管理和服务水平赢得业主信赖，在延安新区这片火热的建筑市场中创品牌、抓机遇、出成果。
董事长刘新潮在延大新校区项目，现场查看了图纸，并与陕建工程8部领导亲切交谈，双方就项目开工建设交换了意见。随后，团体领导在项目部召开现场会，陕建集团总公司十三公司董事长林兴农受邀参会。会上，刘董事长对参与延安项目建设的团体管理人员提出9点要求：1是领导层要高度重视，尤其是分管领导要多来延安指点工作，做好高层的沟通和交换，加强双方友好合作；2是务必把延安项目干好，并与陕建十三公司及工程8部建立良好的友谊，用陕建大家庭理念，共同打造陕建品牌；3是主动适应延安模式，在工期紧、任务重的情况下，主动融入延安的地域文化和风土人情，施工进程中积极与政府和设计院沟通，确保工期和质量；4是提升项目整体管理水平，抓好项目品牌建设；5是抓好工程质量，对每一个工程分项都要制定一个完全的方案；6是抓好工程进度，要坚持周例会制度，做好工程交底和工期安排；7是做好兼顾调和；8是做好人才培养；9是关心职工生活，工会团委要多组织一些职工脍炙人口的活动，努力提升职工业余文化生活水平。
最后，陕建十三公司董事长林兴农说，希望延安项目部管理人员能够顾全大局，勇于担责，在良好的市场机遇眼前，要学会创造条件，更要学会借力，粗粮细作抓好质量，在延安建筑市场建立响亮的企业品牌，承揽更多的工程项目。团体领导在延大项目与工程8部领导现场交换董事长看望慰劳项目一线员工
团体领导在延安新城廉租房项目、圣地河谷左岸堤防项目视察
陕建十三公司董事长林兴农参加会议并讲话
团体党委书记、董事长刘新潮讲话
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